2014年，一篇名为《我为什么要辞职去卖肉夹馍》的文章在朋友圈迅速刷屏，该文主要讲述一位名牌大学毕业对的IT男从“码农”到开创属于自己的肉夹馍连锁品牌。

这家肉夹馍店名叫“西少爷”。它开业第一天中午，卖出了1200份;开业第100天，一家店卖了20万份肉夹馍;开业的七个月100万份肉夹馍成功售出。对于这个开业不到一周的“西少爷”，投资机构给出了4000万的估值。在国内有40家店面的“西少爷”积极开拓海外市场，被称作“中国麦当劳”。

然而，正是这样一个承载一群年轻人梦想的品牌，在大家纷纷看好其前景的时候，却上演了一出现实版的《中国合伙人》。

《中国合伙人》里，王阳有一句经典台词“千万别跟最好的朋友合伙开公司”，这句话被“西少爷”创始人孟兵、宋鑫、罗高景、袁泽陆四位合伙人印证。

5月初，“西少爷”为了进一步扩大发展，决定引入投资。但是在与投资机构协商的过程中，创始人内部首先就出现了问题。原来，孟兵向其他几位创始人提出了两个要求：一是他要三倍投票权;二是组建VIE架构。因为在孟兵看来，公司在决策过程中需要有一个人保证绝对话语权，以便于公司的管理和决策。这个出发点不能说是不好的，因为很多事例表明，没有绝对的话语权，则很多决策通常决着决着就没了。

可是另一个创始人宋鑫认为，如果孟兵的投票权超过了50%，那么自己就处于非常被动的地位，甚至于话语权成了一句白话，会随时因他人的决定而出局。这件事一直僵持到5月中旬，眼见公司进展缓慢，创始人袁泽陆、罗高景首先做了让步，表示同意接受2.5倍的投票权，孟兵最终也妥协了，但是宋鑫一直没有同意。

撰写人：姚琦